2026年開年，拆解成績追覓接連完成央視春晚、追覓北美超級碗、單全的第插翅難飛8天8夜情節上海 AWE 三次重磅亮相，品類從國民級流量曝光到全球品牌聲量跨階，爆發背后再到全場景生態的科技完整落地，大量的企業數據襲來，不難發現，生態其所有的條路動作都精準轉化為全品類的業績爆發。
連續7年100%業務增長，拆解成績這是追覓中國乃至世界商業歷史上不可多得的成功案例。不僅如此，單全的第它的品類商業版圖還在持續增長。
那么，爆發背后一場基于底層技術的科技生態范式重構背后，追覓如何爆發出令人驚訝的業績增長？
01 生態的商業本質是可驗證的增長
追覓將每一次頂級曝光與品牌動作，精準轉化為實打實的營收增長。開年來的三次重磅亮相，本質上是追覓生態能力的三次集中壓力測試，最終的業績數據，也清晰印證了這套生態模式的商業可行性。
春晚聚光燈成為全渠道增長的超級引擎。作為春晚首個以完整智能生態登臺的插翅難飛8天8夜情節科技品牌，追覓除夕夜全網搜索熱度達行業均值 35 倍，關注度快速轉化為購買力。
這種場景同樣在AWE上演。追覓中國區全渠道銷售額突破10 億元，同比增速 140%，各細分賽道全線飄紅。同時，追覓全球品牌代言人（智能大家電）劉亦菲的官宣，宋威龍等明星親臨發布會現場，楊瀾、徐夢桃、董宇輝、甘比等各界公眾人物也相繼到訪展臺。追覓品牌行業認可度與公眾影響力可見一斑。
拆解這些數據能清晰看到，追覓的增長不是單一品類的偶然爆發，而是生態體系下的全鏈路協同增長，形成了四層清晰的增長曲線。
早期基本盤始終穩固。清潔家電是追覓的起家之本，如今已發展為領域龍頭。今年以來，其掃地機營收同比增長超 100%，拿下京東、天貓、抖音全渠道品牌、店鋪、熱銷單品三料 TOP1；吸塵器、洗地機分別實現 136%、150% 的同比增長，持續穩居行業頭部。這種穩定增長的業務表現，不僅印證了其技術路徑的領先性，更在真實場景中磨礪出更尖端的技術基石。
家庭場景實現爆發式增長。全屋大家電、廚電等業務，也是追覓今年增速最迅猛的板塊。AWE 周期內，其冰箱銷售額環比增長 305%，登頂天貓熱銷榜；空調銷售額環比增長 751%；洗衣機環比增長 313%，位居抖音帶貨榜 TOP1；生活電器實現825%的同比增長，全球訂單金額達3億元；凈水業務更是實現 1920% 的同比爆發。這種全線增長的業務，讓它在傳統家電的紅海里走出了差異化路線。
生態入口補全實現突破。生態的核心是 “人”，個人智能終端就是人與生態交互的核心入口。追覓吹風機、剃須刀、電動牙刷均登頂各大平臺榜單；首次在春晚亮相的 AI 智能戒指 Glow，線上渠道環比增長超250%，拿下抖音、天貓雙榜 TOP1。
全球化布局提供長期增長底氣。追覓生態80% 的收入來自海外。截至 2025 年底，其掃地機在全球 30 個國家市占率第一，洗地機在近 20 個國家市占率第一，在歐洲、北美等成熟市場站穩了高端定位。這種健康的全球化收入結構，讓它有足夠的底氣做長期研發與布局，不用被短期業績波動裹挾。
02 生態藍圖悉數落地
在 AWE 展臺上，追覓多項業務紛紛亮相，汽車、手機、eVTOL、全品類家電等所有業務，都以真機或可落地的形態完整呈現了出來，展現追覓穩步推進的扎實步伐。
追覓也官宣了其“人 – 車 – 家 – 天 – 地 – 芯”的宇宙生態。“人” 以智能終端與健康管理為核心，打造生態交互入口；“車” 布局智能駕駛與座艙，實現與多場景的無縫協同；“家” 作為生態基本盤，覆蓋清潔、大家電、廚電等全品類；“天” 聚焦低空經濟與航空航天，探索eVTOL、太空衛星網絡等前沿領域；“地” 深耕智能能源與戶外裝備，推動戶外場景全智能升級；“芯” 打造自主可控算力體系，為六大板塊提供同源算力支持。
這套生態以四大核心技術為統一底座：20 萬轉量產、25萬轉技術儲備的高速數字馬達，基于海量數據的智能算法，賦予設備擬人化作業能力的仿生機械臂，以及智能芯片。各業務線形成系統領先的底層技術、具備強悍的單兵作戰能力，更能在生態體系內高效協同，展現出強勁的技術硬實力。
智能出行與天空宇宙板塊，星空計劃構建的 “星空十二全棧技術體系” 落地概念車 Nebula Next 01，eVTOL 載人飛行器真機亮相并開放全球航空產業鏈合作；前沿智能終端與太空算力板塊，全棧自研智能手機計劃 2026 年全球發布，“芯際穿越” 發布太空算力基站，實現 AI 算力關鍵突破。
在大家電與廚電領域，追覓跳出了傳統家電拼參數、拼價格的內卷邏輯，重新定義產品。洗衣機裝上新風系統，可以在洗護結束后自動托管，循環吹入新風并翻轉防皺，解決忘記取衣等困擾。空調裝上機械臂，可以定向送風，實現多級風感防直吹的舒適效果。冰箱上集成了氣泡水系統，可以實現智能濃度調節。
智能穿戴領域，AI 智能戒指 Glow 將微縮馬達嵌入 2.5mm 機身，實現高精度心電監測與主動健康提醒，完成行業從 “看數據” 到 “做服務” 的變革。這些前沿業務與硬核單品，印證了追覓前瞻的戰略眼光，更展現了它把夢想落地的扎實執行力。
在清潔賽道，追覓用機器人的技術邏輯持續重構清潔體驗。仿生機械臂技術解決掃地機的清潔盲區痛點，洗地機的“巡邊探洗臂”、擦窗機器人的升降刮洗臂，都是仿生機械臂技術在不同清潔場景的精準落地。
智能駕駛的核心算法，與掃地機的環境感知、路徑規劃算法同源；eVTOL 的動力系統，來自高速數字馬達技術的航空級迭代；全域智能芯片則為整個生態提供了底層算力支撐。這些布局不是一時興起，而是技術原生生態邏輯的必然結果。
如今，追覓也成為用戶心中體量龐大、科技含量極高的全域智能科技生態品牌，在高端化、全球化、無邊界發展中擁有了更大的想象空間。
03 從追覓3.0看生態范式三次迭代
追覓能成長為布局全場景生態的科技企業，最核心的底氣，來自它一以貫之的研發投入邏輯，和能支撐持續創新的組織模式。
在研發上，追覓最值得關注的不是 “投了多少錢”，而是它的投入結構。它始終遵循 “量產一代、研發一代、儲備一代” 的原則，目前，追覓近 2 萬人的團隊中，研發與設計人員占比達 70%，研發費用占營收的7%以上。
在組織上，大企業僵化體系帶來的效率低下。而追覓能快速落地多賽道業務，核心是它堅持“要么不做，要么就做世界第一”的信念，以及一套能自我裂變、自我進化的 “生物型組織”。
它在內部鼓勵創新，推行 “創始人模式”，希望每一位員工都具備從零到一的開創能力。同時也賦予員工 “一號位” 的決策權，工程師發現用戶痛點可以直接拉起跨部門小組優化，市場人員看到新趨勢可以立刻發起產品調研，不需要層層匯報。在這樣的組織里，創新有著生長的天然基因。
全球化布局也為其提供生態底氣。追覓其產品已覆蓋全球 120 余個國家和地區，線下門店超 6500 家，服務超 4200 萬家庭。
每一個新賽道的開拓，都有具備創業精神的團隊沖鋒，同時能復用總部的技術、渠道等核心能力，既保留了創業公司的敏捷創新力，又具備大企業的資源體系能力，完美規避 “大企業病” 的痛點，從而孵化出這樣的一個“人車家天地芯”生態。
追覓生態，繞不開行業這些年關于 “生態” 的探索與試錯。開年以來這波實打實的全品類業績爆發，正是市場給出的最直接反饋。這種健康的商業正反饋對生態演進的意義是決定性的：更讓它在面對長周期的底層研發時，有核心的支撐與成功的底氣。
技術永遠在突破，商業永遠在驗證。大家或將一起見證，一個把生態構建得更穩、跑的更快的追覓。
